m6米乐官网app登录m6米乐官网app登录这家中华老字号创立于1887年即清光绪十三年，经过历史百年的淘洗发展至今。对于老北京人来说，吴裕泰的茶已经成为生活的一部分。

　　在中华老字号企业中，北京老字号长的有六百多年，短则也为1956年前创建的企业。而131岁的吴裕泰，似乎岁月只带给这家老字号独特的印记，并没有遗忘于历史长河米乐M6官方入口。 晋级“京城网红”，圈粉年轻人，领跑春茶，绿动健康生活，“老吴”很忙，忙着变身“小吴”。

　　而放眼全国中华老字号企业经营状态仍不乐观，仅有10%经营效率较好，70%可勉强维持现状，还有20%则处于长期亏损甚至面临破产倒闭。全国拥有四百多家线亿的北京吴裕泰茶业股份有限公司，历经一个多世纪的品牌，如何在时代的更迭中始终站在行业潮头，吴裕泰董事长、总经理赵书新给出了答案。

　　北京吴裕泰茶业股份有限公司由吴裕泰茶栈、吴裕泰茶庄和吴裕泰茶叶公司演变、发展而来，最早创建于清光绪十三年（1887年）米乐M6官方入口，至今已有125年的历史，是商务部首批认定的“中华老字号”，也是我国茶叶行业的百强企业。

　　老字号企业生存发展，传承和创新是不变的主旋律，实则创新是所有企业的生存动力，对此赵书新一语道破，要少发明多改进。

　　不同于科技企业，传统行业更应该改善改良，赵书新表示，作为传统零售行业创新不在于发明标新立异，而在于升级和改进。

　　此前吴裕泰便开始了 “互联网+”之路，包括天猫、京东、线年对于吴裕泰注定不平凡，吴裕泰兴然转变实体门店的经营模式，全方位线上线下打造体验店。下线门店从顾客动线设计、店内布局、商品陈列、库房管理、价签设计等从感官体验和精神体验来打造。商场如战场，吴裕泰谋篇布局、大刀阔斧的改革如期而至。

　　赵书新解释到，从顾客的动线设计开始，对零售门店的货品陈设、环境装饰、营销方式等做出了调整。“吴裕泰的主打产品是花茶，假如花茶放在门店入口的柜子里，这样就不合理。原因在于，如果顾客一进店就买了花茶，他就不会再往里走。因此，我把所有门店的动线设计进行了设计，把花茶调到最里面。”赵书新表示这种调整萌生于超市的生鲜区，超市生鲜占比占整个销售的50%，一般都置于超市深处，而生鲜区对于绝大多数消费者是必须购买的，如果摆放的位置在前面，顾客很容易忽略到其他销售区。

　　而在调整位置之后，顾客想要购买心仪的花茶就必须走进深处，途径中两旁陈列的其他品种茶自然落入顾客视线，增加销售机会，这是所谓的顾客动线设计。

　　动线设计只是赵书新对零售门店调整的第一步。在商品陈列上，之前的情况是，混搭陈放，各类茶品放入一个柜台。现在整个茶庄商品遵循分类码放，集中陈列原则，即分类纵向码放，单品横向陈列。之前混合放列花茶、绿茶、乌龙茶混合陈列，影响消费者体验，误导消费。

　　价钱摆放则是从左到右的商品，价格由高到低。赵书新认为，从心理学的角度来说，这种陈列方式不符合消费者的心理，影响顾客的第一印象，对吴裕泰销售的产品存在价格认知的误区，以为只有高端茶，普遍认为茶叶价格偏高，造成顾客的流失。调整为从左向右的商品，价格从低到高，这样一来，消费者对价格有一个循序渐进的接受过程，逐步提高品种定位。

　　此外，赵书新还对吴裕泰门店的店内陈设进行了大刀阔斧的改革。在他看来，实体店一定要做成体验店，特别是在互联网时代，相对于虚拟店铺，实体店所带来的体验尤为重要：从视觉、味觉、听觉等方面，营造独特的品牌体验。“消费者进入吴裕泰的门店，就会发现这里和其他品牌的门店不一样。让消费者体验到“吴裕泰风”，只有此处，别处则无。”如元旦、春节等节日，就要营造红红火火过大年的节庆氛围，同时要做红色堆头主题陈列，给顾客带来强烈的视觉效果。从味觉上，吴裕泰茶庄茶香四溢，让消费者充分感受到茶香茶味；在听觉方面，吴裕泰门店采用欢快的音乐，让消费者心情愉悦轻松。

　　在推进分时布置时，质疑之声此起彼伏，新生事物推进必然伴随着阻力，在这种情况下，赵书新，每半个月调度一次，力推分时布置。在为期两个月的新制度改革后，情景式主题陈列，直营店销售额同比增长10%，加盟店同比增长17.6%。

　　线上同步改革，在今年年初上线的吴裕泰官方微信商城，130多款品种与实体店同步销售，服务社区居民。

　　吴裕泰作为国有混合所有制，受限于制度，人员工资结构比较死板，员工缺乏自主性。，赵书新提出“超预绩效奖励原则”。

　　2017年吴裕泰紧抓茶行业的三大商机，春节、春茶季、中秋国庆，利用三大节庆制定预算目标和冲刺目标。如果销售超过预定目标后则拿出百分之十五作为奖励，以北新桥店为例，超过冲刺目标后每个员工在春节促销活动期间拿到2.6万元的奖励，绩效奖改革初见成效。

　　赵书新透露道，去年绩效奖励改革给公司直营店增加进一千万元的销售。在改革之前，吴裕泰整体连续几年增长缓慢。北新桥店去年开始同比增长6%，今年一季度同比增长20%。

　　无论是门店经营模式改变或者是绩效奖励改革，在推进过程中，“促销损害吴裕泰品牌形象”的质疑之声不绝于耳。上有质疑，下有不服，赵书新表示改革之路实则顶住压力逆行而上艰难行进。

　　实践证明改革让进入发展瓶颈期的吴裕泰再次风生水起。今年在1-2月份的促销活动，同比增长45.29%。赵书新表示，一季度已经完成近一半的全年目标。

　　现在市场上绝大多数茶庄依然按照传统的经营模式，赵书新感叹道，“改革并不是意味着颠覆性的变化，而是一种改进、升级。”

　　百年品质，匠心传承。吴裕泰始终秉承“制之惟恐不精，采之惟恐不尽，送之惟恐不准”的宗旨，为消费者找好茶、做好茶。吴裕泰先后在浙江、云南、湖南、福建、海南、贵州、安徽等茶叶产地建立了自己的茶叶基地。此外，吴裕泰对茶叶的农残含量等理化指标把控严格，每年仅检测费就要投入上百万元，从茶叶源头保证了茶叶质量。

　　赵书新表示，吴裕泰的业绩增长，主要归因于企业对吴裕泰这一百年老字号品牌的悉心经营。而品牌经营，又离不开品质、品种的支撑。品牌、品种、品质三者紧密联系，成为助力吴裕泰持续发展的“三驾马车”。

　　大年初三，春寒料峭，赵书新出现在四川宜宾屏山县夏溪乡的茶园中。是什么让这位京城百年茶叶老店的掌门人不顾春寒，千里迢迢来到偏远的西部山区呢？答案是：寻最早春茶。作为北京百年老字号，让消费者喝到更新鲜、更实惠的好茶是吴裕泰的一贯追求。

　　一盏川茶，浓缩着中国茶业的历史与现状。近30余年，川茶却陷入大而不强、大而不精、大而不彰的窘境，传统的中国十大名茶却无一花落四川，大部分优质茶品长时间沦为贴牌原料。而川茶集团偏不信邪，誓要为四川绿茶正名。

　　志合者，不以山海为远。经过周密筹划和细致工作，吴裕泰茶业有限公司与川茶集团握手结盟，聚力打造天府龙芽，旨在实现资源共享、优势互补、抱团发展、合作共赢的目标。打破传统，探索了一条聚合各方要素的新路子。

　　赵书新表示，与川茶的合作是强强联合，川茶基地位于长江上游，没有工业，没有污染，不需要化肥，高山云雾出好茶，800-1200米的高度提供了茶叶最好的生长环境，高山原生态茶保证了茶叶品质。川茶的产地优势，吴裕泰的品牌和渠道优势，携手让顾客在第一时间喝到中国最好的绿茶。

　　在定位吴裕泰三年战略目标时，这位看上去温文尔雅的董事长，再一次展现了“强势”的做派，否定掉“花茶文化引领，创新茶生活”，定位成“卖老百姓喝得起的放心茶”。

　　赵书新说到，这一决定并不是一时兴起，而是经过一年的思考，接着地气走入消费者的生活，让吴裕泰传承下去，让老百姓永远有放心茶喝。

　　茶是老北京饮茶的首选，也是吴裕泰的主打产品。吴裕泰茶“香气鲜灵持久，滋味醇厚回甘，汤色清澈明亮”，素来备受市场青睐。茶这个主打品类贡献了50%的销售业绩。

　　随着消费者年轻化，老字号用户呈现出“90后”迅猛增长的特点，“90后”新生代消费者成为老字号增长最快的用户群趋势，赵书新表示，除了茶的创新，还将会创新其他茶叶品种。满足当代消费者特别是年轻人的个性化、多样化的需求，靠产品的新，靠经营的变。

　　近两年来，吴裕泰不断推出爆款茶叶，一上市就遭到哄抢的一芽一叶的纯手工炒制的西湖龙井茶。“高端产品本身亦是对品牌形象的提升，亦是对品质的坚守。“赵书新说到。

　　赵书新还透露道，未来除了高端产品的打造，还会推出爆款产品供给中端消费群体，保证茶叶质量，让老百姓喝上吴裕泰的百年匠心茶。

　　未来吴裕泰将进行店铺体验店升级，全方位升级消费者体验。赵书新表示，吴裕泰改革创新的成效是一包一包茶叶包出来的，一铲一铲茶叶铲出来。老字号传承一定要变革，改善经营方式和改变战略思路，传统的“木桶效应补短板”，补短板已经追不上潮流，一定是让长板更长。百年匠心成就千年品牌，吴裕泰坚守品质，对匠心服务顾客，让百年老字号走的更远。

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